経営企画支援・事業計画支援

このようなお悩みはありませんか？

市場の成熟化、デジタル技術の進化等、様々な事業環境の変化に伴い、企業は多くの経営課題を抱えています。

事業計画を策定する上では、事業および財務実態の把握、各種施策の定量化、経営実態を踏まえた実現性のある数値計画の策定、各アクションプランへの落とし込みが重要となります。
財務・事業・オペレーション等の切り口から、数値に基づきクライアントの現状を分析し、実態把握を行います。各種分析で抽出される経営課題や今後の方向性を社内主要メンバーと共有し、戦略や施策検討の議論を通じて、社内の意識醸成を促進することで、実行可能な事業計画の策定を目指します。

POLYVARENT PARTNERSの
経営企画支援・事業計画支援の特徴

早期着手・体系的な事前準備

• 知識とノウハウ

  豊富な業界動向・他社事例・問題解決スキル等の、専門性の高い知識とノウハウで経営課題の解決策を提示します。第三者の立場から組織に刺激を与え、意思決定を後押しします。

• コミュニケーション

  日頃のお取引で共有いただいている情報を背景に早期の課題特定、原因分析を行います。コンサルタントによるフォローアップ体制でお客さまの付加価値向上を共創します。

• 課題解決力

  専門のコンサルタントによる課題解決支援に加え、高度な専門性を持つ提携先を活用した幅広いソリューションを提供します。

コンサルティングメニュー

• 事業デューディリジェンス

  事業を取り巻く環境と、事業のプロセス・組織の観点から分析を行い、事業機会や、強化すべき強み・解消すべき弱みを発見し、事業の成長/改善の方向性を検討します。

• 中期経営計画策定支援

  経営理念・ビジョンを明確化し、そのギャップを埋めるための戦略策定と、実行プランとしての中期経営計画の策定をご支援いたします。

コンサルティングの進め方

• 事業DD

  経営資源の総確定
  (自社の強み/弱み)

  経営環境分析、将来予測
  (機会/脅威)

  経営理念、ミッション、事業領域確認

• 中期経営計画策定

  中期経営計画(数値、部門)計画策定

  中期経営方針、重点課題の抽出

  中期ビジョン(3年後の自社)

  長期ビジョン(10年後の自社)の策定

• 年度計画策定

  年度部門予算の策定

  年度経営計画(数値、部門)計画策定

  年度経営方針、重点課題の抽出

• 実行支援

  本部銀行によるプロジェクト管理

  提携先ご紹介による課題解決支援

  お取引店銀行員によるフォローアップ

経営企画支援・事業計画支援実績